sexta-feira, 20 de janeiro de 2017

Os programas dos candidatos á presidência do SCP


Bruno de Carvalho e Pedro Madeira Rodrigues são os dois candidatos á presidência do Sporting Clube de Portugal.
As eleições ocorrerão no dia 4 de Março de 2017 no Estádio José Alvalade,  os respectivos programas foram apresentados, disponibilizados e AmorSporting de forma democrática e justa não podia deixar de facilitá-los.
Eis os dois programas:
Candidato e actual presidente do SCP - Bruno de Carvalho: 
Site(link)
Programa:(link)

Candidato - Pedro Madeira Rodrigues: 
Site:(link)
Programa:(link)
  

Nestes dois programas que já li atentamente, salientaria o seguinte como ideias positivas para o nosso Clube.



Programa de Bruno de Carvalho:



-Tratamento igualitário entre Sócios, 
-Manutenção do aproveitamento e Reforço do Gabinete de Scouting do Sporting Clube de Portugal.
-O Presidente do Sporting Clube de Portugal terá a liderança directa do Futebol e da Academia.
-A formação será a aposta base da política desportiva.
-Desenvolver o Gabinete de Alto Rendimento e Treino Específico
-A equipa B é uma aposta para manter no triénio assumido
-Estabelecer parceria estratégica duradoura com um clube na zona norte
do país de modo a reforçar a presença em tão importante área geográfica.
-Centro de Atletismo de Alto Rendimento Professor Moniz Pereira,
-Casa das Modalidades, o Pavilhão João Rocha
-Novas modalidades, análise e avaliação da viabilidade de novos projetos desportivos, como por exemplo o voleibol
-Open Days
-Sporting Rádio
-Manter a política de expansão da marca Sporting Clube de Portugal, tem que continuar a ser gerida como um dos maiores ativos do Clube.
-Estádio Inteligente, explorar soluções suportadas por este tipo de estruturas quer do ponto de vista relacional quer transaccional, modernizando simultaneamente os nossos espaços e as novas funcionalidades oferecidas pelos videoscreens, platibandas digitais e rede de wi-fi.
-Potenciação do valor da marca Sporting Clube de Portugal,
-Merchandising, manter a política expansionista
-Concertos e grandes eventos em Alvalade
-Naming do Estádio José de Alvalade, Multidesportivo, Academia e Pavilhão João Rocha
-Alargar a rede Escolas Academias Sporting,
-Manutenção do investimento nas diversas modalidades.
-Potenciar, durante este mandato, as operações que permitam a capacidade de exercício das opções de compra de VMOCs até meados do mandato seguinte, que conduzirão à manutenção do controlo da maioria do capital da Sporting SAD
-Cumprimento geral das recomendações da CMVM e do Instituto Português de Corporate Governance para o governo das sociedades.
-Manutenção do rigor e transparência financeira,
-Elaboração e publicação periódica de relatório de sustentabilidade do Sporting Clube de Portugal.
-Continuação da redução da estrutura empresarial do Grupo Sporting.
-Auditoria de Gestão. Manutenção do modelo de avaliação da gestão operacional e financeira, a efectuar no final do corrente mandato, respeitante às épocas 2013/14 a 2016/17, instituindo este procedimento como boa prática a perpetuar no final de cada mandato.





Programa de Pedro Madeira Rodrigues


-Implementar uma comunicação transparente, que assuma o Sporting como foco principal, dentro do clube, dando a primazia a quem verdadeiramente a merece: os nossos sócios, atletas e equipas técnicas
-Tornar obrigatória a declaração de rendimentos e património no início e no fim do mandato pelo Presidente do clube e da SAD;
-Ser rigoroso nas contratações, com base num departamento de prospecção que inclui metodologias que acrescentem maior certeza nas avaliações e reduzam os riscos normalizando a relação com os agentes desportivos;
-Reforçar a realização de contratos com forte componente de objectivos, fomentando a cultura de vitória e de exigência;
-Utilizar a equipa B como plataforma de transição principal dos jovens formados na Academia, como plantel de apoio à equipa principal;
-Redimensionar a prospecção na formação para sermos os primeiros a descobrir os melhores talentos, aproveitando ainda as Escolas Academia Sporting;
-Criar um modelo de treino universal para todos os escalões de formação, com conteúdos e objectivos claros por escalão etário, de forma a dar identidade permanente ao futebol jovem do clube;
-Tornar o Professor Mário Moniz Pereira o sócio perpétuo número 2;
-Fazer a planificação geral, calendarização compatibilizada e conjunta das modalidades
-Estudar o regresso do basquetebol numa perspectiva sustentada, com o objetivo de competir no escalão mais elevado;
-Garantir a interligação entre os horários dos jogos das várias modalidades para voltarmos a ter dias “à Sporting”.
-repor a criação da figura do sócio-filho. Um agregado familiar com pelo menos dois sócios efectivos de escalão A poderá ver os seus descendentes directos isentos de quota até aos 14 anos;
-Explorar a possibilidade de introdução do voto electrónico nos núcleos, salvaguardando a total fiabilidade dos sistemas;
-Realizar com maior regularidade treinos abertos aos sócios da equipa principal de futebol em Alvalade
-Recuperar no imediato a posse da Academia Sporting, na posse do Banco Comercial Português desde 2014, com o apoio de investidores que entrarão com um valor a rondar os 14 M €;
-Garantir a detenção da maioria de capital da SAD, preparando a recompra de VMOC`s;
-Assumir inequivocamente a transparência na identificação dos investidores;
-Garantir a apresentação regular das contas consolidadas do clube.
-Estudar e explorar formas de aproveitamento do património edificado que contribuam para a sua rentabilização nomeadamente, cobertura, videosreens dentro e ao redor do Estádio, optimizando o aproveitamento das estruturas existentes;
-Garantir, cumprindo os estatutos, o naming do Estádio, Academia e Pavilhão;
-Alargar a rede de Lojas Verde, aproveitando o cada vez maior potencial turístico do nosso país;
-Criar uma fan zone junto ao relvado que permita que associados sorteados possam ter acesso directo aos jogadores;
-Reforçar a internacionalização da marca Sporting, nomeadamente com a criação de novas Escolas Academia Sporting, com especial ênfase nos PALOPs
-Estudar a possibilidade de garantir um centro de estágio no Norte de Portugal que seja utilizado pelas nossas equipas;
-Optimizar e remodelar as infra-estruturas da Academia de Alcochete, apetrechando-as com a tecnologia mais inovadora no apoio ao treino e com mais campos de futebol;
-Substituir as cadeiras do estádio que se desviem do padrão cromático do clube;
-Garantir uma maior participação institucional activa do Sporting nos principais órgãos de decisão do desporto em Portugal;
-Promover a exposição e militância de sportinguistas mais influentes na nossa sociedade, através da partilha transparente de informação e permanente networking;
-Promover a cultura sportinguista com o programa “Sporting nas escolas”


Algumas das medidas propostas pelos dois candidatos sobrepõem-se, isto é, são semelhantes. No entanto notam-se diferenças mas isso deixo para cada um de nós descobrir.
Destacaria só que BdC está há vários anos no Clube, que já fez muito pois encontrou o nosso Clube em muito mau estado, que quer fazer mais e em muitos assuntos mostra-se mais conhecedor como é lógico pois já conhece os ..´dossiers`.
Existem boas propostas de ambas as candidaturas e algumas nem as mencionei pois ou são uma continuação ou um reforço mas, teremos mais oportunidades de debatê-las.
Boa leitura.

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2 comentários :

  1. O programa do City Lion tá pejado de alguns pontos demagogicos, muitos redundantes pois já foram feitos e já estão para ser implementados... E UM PONTO ALTAMENTE PERNECIOSO.

    De resto até parece que se copiaram

    City Demagogo e Redundante

    * Declaração de rendimentos, a LEI prevê sigilo salvo situações muito extraordinárias... City é contra a lei e quer devassa para sustentar os amigos da JORNALIXEIRADA que agora o apoiam (não andes sempre de cabeça baixa e cu po ar, e vais ver como eles te atacam) ... AUDITORIA DE GESTÃO como BdC quer É UM MILHÃO de vezes MELHOR, pois quem rouba pode muito bem vêr-se nos actos de gestão (tipo, mas onde é que entrou o dinheiro do Ola John?) , não se vê nos rendimentos pessoais, pois os produtos dos roubos são SACOS AZUIS não são rendimentos (Duuuih! oh Rodrigues! )

    * Contratos por objectivos já existe, muito notoriamente com o JJ.

    * Maioria da SAD e reverter Academia mais que planeadas, nada de novo

    * Como é que o City pode garantir "sermos os primeiros a descobrir os melhores talentos"??... As escolas Sporting são muito boas nisso à décadas, mas mais por opção dos pais de jovens atletas, mesmo sendo do Merdica põem os filhos no Sporting (exemplo Veloso), o que o City garante é uma enorme dose de demagogia.

    * Criar um modelo de treino universal é outra demagogia... tal como pedagogia não se confunde com andragogia... Oh City dexa o *Aurélio* em paz, só vais estragar o que está mais que bem.

    * Apresentação regular de contas consolidadas e outras também é feito desde 2013... Aliás nenhum outro clube faz o que o Sporting faz.

    * Garantir o nome de investidores mesmo quando estes não queiram, é ridículo... a menos que queira redefinir o conceito de SOCIEDADE ANÓNIMA... e de qualquer maneira quem é ou quem são os investidores dos tais 14 milhões??? (demagogia e hipocrisia rampantes, ou pelo menos dizia um nome)

    * 30 novas Escolas Academia Sporting já estão a ser e planeadas construir pelo mundo fora no futuro, não é só nos PALOP.

    * Garantir uma maior participação do Sporting nor órgãos de decisão do desporto português nunca deixou de ser tentado... mas até uma reunião da treta que o Sporting compareça, não passa sem ser gozado... se o City Lion tem as kalashnikovs para pôr a escumalha putrida em sentido então que avance já... ia-lhe ser imensamente benéfico nas eleições... a menos que queira dizer entrar calado e sair mudo, e andar sempre de cabeça baixa e cu po ar, coisas para as quais não há palavras para descrever o asco que sinto só de imaginar a situação.

    City Lion ALTAMENTE PERNICIOSO

    ** Ser rigoroso nas contrataçõescom base num departamento de prospecção que inclui metodologias que acrescentem maior certeza nas avaliações e reduzam os riscos normalizando a relação com os agentes desportivos,

    ISTO É MENDES, DOYEN & AMIGOS, esta é a metodologia correcta para o City, para não falhar contratações... esquecendo-se que no exemplo do Merdica das 9 a 10 contratações que faz por época 7 ou 8, são lixo caro, que o Mendes tenta fazer despachar para incautos à volta do mundo... enquanto ele e o orelhas enriquecem no processo.

    Algo semelhante de parceria com o Mendes só podia resultar, além dumas migalhas po City Lion e amigos, em ficarmos com o lixo do Merdica.

    Depois a relação com qualquer agente desportivo é tão NORMAL quanto possa ser, quando se tem que fazer negócio com alguém da escumalha inqualificável faz-se, mas eles são mais inúteis que uteis, não mandam na gestão do plantel e não são tolerados serem lapas agarradas à teta das comissões. Não há nada de anormal.. até foi assinado um acordo de colaboração com a Traffic (o que quer dizer ZERO na gestão corrente do plantel)

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  2. Concordo consigo.
    Há muita demagogia nestas medidas e parece que descobriram um filão de ouro!!
    Comprar a Academia? (como se ela não fosse nossa) pois mesmo que fosse verdade quer dizer que já têm 14 milhões?
    Mudar as cadeiras(mais milhões). Eu tb queria mas e o dinheiro?
    O fosso? Então não já se sabe já que custaria uns 10 milhões para o tapar? E quem é que mandou fazer um Estádio com fosso? Pois.....
    As Vmoc´s. Pois até BdC as quer recuperar mas já têm tb o dinheiro?
    Como eu disse num post anterior ao se confirmar que PMR é de facto o City Lion( já reparou que desde que é candidato nunca mais postou?) estas medidas são mais do mesmo e um assumir que cometeram muito e muitos erros e quase destruíram o nosso Clube. Eles não desejam é essa conotação!!
    Eu destacaria alguns erros de palmatória:
    1º- há que falar das suas medidas e não sempre em BdC! É mm ridículo apresentar medidas e estar a criticar a do outro e não enaltecer as dele próprias.
    2º- existem medidas como a Auditoria de Gestão que tanto criticaram ir ser feita mas agora até o desejam fazer em cada mandato.
    3º-Acusar a lista de BdC de coação? Nem ao Diabo lembrava uma coisa dessas!!
    Muito do que frisou o Mário é verdade e depois do que foi feito ao fim destes anos todos estar a prometer ainda mais do que nunca foram capazes de fazer....é o mm que terem que dizer mal de BdC para terem mais alguns votos.

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